驭势笃行，聚力实干

——九华旅游召开2026年度工作会议

1月24日下午，九华旅游2026年度工作会议在五溪山色大酒店召开。公司班子成员，总部部门经理及以上人员，总部财务及财务委派人员，公司及石台旅游分子公司（项目办）总监以上人员参加会议。公司副总经理王俊主持会议。

会议签订了2026年度分子公司（项目办）目标责任书和党风廉政建设责任书；纪委通报了2025年度日常检查和内部巡察发现的主要问题，并就严明节日期间作风纪律提出要求。

会上，徐震总经理作《同心筑梦凌云起 勇毅前行谱新篇》工作报告，对公司2025年主要工作开展情况进行了回顾，对2026年具体工作进行了详细部署；公司党委书记、董事长高政权对2025年总体工作进行了点评和总结，并对2026年工作重点进行了说明。

会议对过去一年来，经营管理者队伍展现出的“团结、奋进、拼搏、学习”精神进行了充分肯定。并指出，经营管理者队伍是企业发展的中坚力量，要求各级管理者们，一要把方向、扛责任，胸怀“国之大者”思想理念，践行公司战略，以刚性考核和“硬账硬结”压实责任；二要敢扛事、能成事，在攻坚克难中体现担当；三要会管人、善带兵，深入一线，知人善任，激活团队，以职业经理人标准要求自己，以实绩论能力，以成效验担当；四要守底线、筑防线，恪守党纪国法，管住“微权力”，同时拧紧安全生产“总阀门”。各级管理者要以“尖刀兵”“枢纽站”“领航员”的标准自我要求，以业务端的“单点突破，力出一孔”，管理端的“精细管理，效率至上”，组织端的“激活个体，网聚力量”三大核心策略，为九华旅游事业发展提供坚强保障。

会议指出，2025年是公司发展史上极不平凡、极具挑战、极富成效的一年，面对复杂严峻的宏观环境和激烈的市场竞争，公司坚持稳中求进，以“十四五”规划收官为主线，顶压前行、攻坚克难，经营业绩稳健增长，改革发展呈现稳中有进、进中向好、好中提质的良好态势。党建与经营深度融合，全面从严治党向纵深推进；增收创利成果显著，各板块积极作为，推动经济效益、政治效益、社会效益整体提升；改革创新持续突破，新产品、新业态、新场景培育取得进展，数字化建设迈出新步伐，市场宣传渠道进一步拓宽，推动品牌传播效能提质升级；重点项目扎实推进，交通运力大幅提升，酒店改造工作有序开展；现代企业治理机制不断完善，安全生产、品质管理、内控体系等持续巩固。这些成绩的取得，凝结着全体员工的智慧与汗水。

在肯定成绩的同时，会议清醒指出当前存在的问题与不足。企业转型升级需持续深化，新产品、新业态、新场景和新模式打造不够丰富，“文旅+”产业深度融合不足。会议要求全体管理人员必须高度重视，深入反思，采取有效措施切实加以解决。

会议以宏阔视野深刻分析了企业所处的历史方位与时代环境。从国际看，世界百年变局加速演进，地缘政治风险上升，外部环境复杂性、严峻性、不确定性显著增加。从国内看，我国经济长期向好的基本面没有改变，正处在增长模式转型的关键阶段，消费对经济增长的基础性作用日益凸显。中央坚持扩大内需、建设强大国内市场的战略导向，为文旅产业发展提供了根本支撑。随着旅游强国建设和文旅深度融合的持续推进，文旅行业正经历从“规模扩张”向“质效提升”的深刻变革，“运营为王”“内容驱动”成为竞争核心。消费市场呈现出客群细分圈层化、体验需求沉浸化、旅游空间泛在化、消费决策理性化、入境市场潜力巨大、银发与青年消费主导等六大特征。必须科学把握“危”与“机”的辩证关系，准确识变、科学应变、主动求变，方能在行业深刻变革中勇立潮头。

会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，是公司迈向高质量发展的关键转折之年，着眼新形势新要求，公司必须坚持稳中求进、以进促稳。一是坚持党建引领，固本强基，推动党建与经营深度融合，以严的基调强化正风肃纪，筑牢国企“根”与“魂”；二是坚持系统谋划，高质量编制“十五五”战略规划，明确“打造区域旅游综合体，建设国内一流旅游产业集团”的发展目标。三是坚持增收增效，夯实基础，要求各业务板块精准发力。四是坚持守正创新，融合赋能，树立“大文化”“大旅游”观念，深化“文旅+康养、研学、体育、科技”融合，以数字科技赋能智慧旅游与营销创新。五是坚持项目驱动，蓄势强能，全力推进一批具有战略意义的工程。六是坚持底线思维，筑牢防线，统筹抓好各类风险防控，保障企业行稳致远。

大道至简，实干为要。会议最后号召，公司上下要迅速将思想和行动统一到会议决策部署上来，以“而今迈步从头越”的昂扬斗志和“快马加鞭勇争先”的奋进姿态，坚定信心，振奋精神，克难攻坚，扎实苦干，共同谱写九华旅游“十五五”高质量发展的壮丽开篇！

（撰稿：王檀磬/校对：杨洪轩/审核：何龙）